Les recommandations de juillet, septembre et octobre réunies en une seule feuille de route, avec ce qui est traité, ce qui reste à finir, et les chantiers qui n'ont pas encore démarré.
Le travail sur le site a été cadré en juillet, puis vérifié deux fois. Voici la trajectoire, avant de parler de la suite.
Restitution de la journée du 16 juillet, avec l'audit du site en annexe : 11 points d'amélioration priorisés, plus les chantiers sémantiques et d'autorité.
Point sur les recommandations de l'audit, une par une. La priorité 1 des redirections était encore ouverte, avec un plan de 294 adresses livré en pièce jointe.
Les redirections sont posées. Quatre recommandations livrées, quatre engagées, aucune au point mort.
Les trois premiers chiffres sont des mesures Search Console. Le score d'autorité est une estimation Semrush, utile pour suivre une tendance, pas pour en tirer une valeur absolue. Il dit surtout une chose : le plan de netlinking n'a pas encore démarré.
Quatre recommandations sont à mi-chemin et trois correctifs techniques sont apparus avec le chantier des redirections. C'est le plus rapide à solder, et ça conditionne la suite : inutile de créer des pages tant que les fondations bougent.
| Sujet | État | Ce qui reste |
|---|---|---|
| Fichiers techniques de la racine Urgent | À corriger | /robots.txt renvoie une erreur, /favicon.ico et l'ancienne adresse de la page carrières redirigent vers des pages inexistantes. Même cause pour les trois : la règle de redirection attrape les fichiers de la racine. Détail dans le document du 5 octobre. |
| Validation Search Console | À relancer | Une vérification lancée le 3 septembre a échoué le 5 et n'a pas été relancée. Maintenant que les redirections sont en place, elle devrait passer. |
| Pages de travail « v2 » | Partiel | Deux pages portent encore le titre « v2 - avantages nature », dont une adresse anglaise. Elles captent du trafic réel, donc mieux vaut les rediriger vers l'outil correspondant que les sortir de l'index. |
| Localisation anglaise | Partiel | L'essentiel est fait. Restent les outils anglais logés sous un segment d'adresse français, du type /en/nos-outils/. |
| My OmniTrust dans le parcours | Partiel | Le portail n'apparaît ni sur la page d'accueil ni sur le hub services, et aucun accès client n'existe dans la navigation. |
| Pages localité | Arbitrage | Les pages restent très proches les unes des autres, de 90 à 97 % de contenu commun. La question n'est pas comment les améliorer mais combien en garder. Un signal utile : sur trois mois, c'est la page frontière belge qui mène le groupe avec 7 clics, devant la meilleure page ville à 5. |
Ces six chantiers sont tous dans la restitution du 17 juillet, et aucun n'est engagé à ce jour. Certains ont été décidés avec vous lors de la journée du 16, le cocon holding en tête. D'autres étaient des recommandations ouvertes de notre part, à prendre ou à laisser. Ils sont classés ici par impact attendu, pas par ancienneté. Le premier est le plus important du document, et de loin.
| Chantier | Pourquoi il compte | |
|---|---|---|
| 1 | Cocon holding Priorité | Tout le sujet repose sur un seul article de blog, « Holding au Luxembourg : qu'est-ce que c'est ? ». Il est bon : 1 758 mots, une section dédiée à la SOPARFI et à la SPF, une FAQ balisée. Mais il est seul, et ça se voit dans les chiffres : 341 affichages sur trois mois pour 5 clics, en position moyenne 16,4. Aucune page de service n'existe sur la holding, et les mots SICAV, titrisation et family office n'apparaissent nulle part sur le site. C'est un quasi-vide sur le pôle qui représente 40 % de votre chiffre d'affaires, celui que vous décriviez comme le plus rentable lors de la journée du 16 juillet, où la création de ce cocon a été actée. |
| 2 | Page « Expert-comptable Luxembourg » | La requête métier principale n'a pas de page dédiée. C'est aussi l'une des trois portes d'entrée prévues pour les campagnes, donc elle sert deux fois. |
| 3 | Plan de netlinking | Le score d'autorité est passé de 9 à 10 en trois mois. C'est le plafond silencieux de tout le reste : sans autorité, chaque nouvelle page mettra beaucoup plus longtemps à monter. La restitution de juillet listait trois pistes à mener au fil de l'eau, et elles restent les bonnes : un lien depuis le site de l'Ordre avec une ancre à votre nom, une fiche Paperjam, un workshop Chambre de commerce. |
| 4 | Google Business Profile | Ouverture en continu, présence des deux bureaux, mots-clés, réponse systématique aux avis. C'est ce qui conditionne l'effet de votre campagne d'avis : sans fiche à jour, les avis collectés produisent moins que ce qu'ils pourraient. |
| 5 | Pages d'atterrissage pour les campagnes | Trois pages prévues au plan de juillet : domiciliation complétée, expert-comptable Luxembourg, payroll. Elles doivent être en ligne avant le lancement des campagnes. Voir le calendrier proposé plus bas. |
| 6 | Comparatif expert-comptable et comptable | L'angle avait été posé en séance le 16 juillet, sous un titre de travail : « Expert-comptable Luxembourg vs comptable, tout ce qu'il faut savoir ». L'idée est de capter la question telle qu'un dirigeant la pose à un assistant IA avant de s'installer. Le moins urgent des six, et le moins coûteux aussi. |
Ce tableau donne le quoi et l'ordre. Le détail opérationnel de chaque page, c'est-à-dire les intentions de recherche visées, les mots-clés cibles, la structure de titres et le plan de maillage interne entre les pages, se cadre dans un second temps, chantier par chantier.
L'accès direct à la Search Console fait apparaître trois situations qui n'étaient pas visibles en juillet. Aucune ne demande de créer du contenu, seulement de travailler l'existant. Chiffres sur trois mois, du 4 juillet au 3 octobre.
Un taux de clic de 0,1 % en position moyenne 6,1. À cette position, ce n'est pas normal : quelque chose capte la réponse avant la page, probablement un résumé généré par Google.
L'audience est déjà là, c'est le premier endroit où regarder.
La page gestion RH et payroll existe et Google la propose déjà beaucoup, mais trop loin pour être vue.
C'est aussi la troisième porte d'entrée prévue pour les campagnes. Le plan de juillet supposait de créer cette page de zéro : en réalité la matière est là, il s'agit de la faire remonter.
http:// capte encore 79 clicsLa page d'accueil non sécurisée reste indexée à côté de la version sécurisée, avec 3 217 affichages sur la période.
Une redirection globale consolide les signaux sur une seule adresse.
Le trafic progresse, mais il reste concentré sur les calculateurs : le simulateur retraite capte à lui seul 39 % des clics du site sur la dernière période. Ce sont des visiteurs utiles à la notoriété, rarement des dirigeants en recherche d'un cabinet.
Les chantiers de l'étape 2 répondent déjà en partie à ce déséquilibre, le cocon holding en premier. Mais c'est un choix éditorial qui dépasse le site, et qui mérite une discussion plutôt qu'une ligne dans un tableau. Nous le proposons à l'ordre du jour du prochain point.
L'ordre compte plus que le volume. Chaque étape rend la suivante plus efficace.
Quelques minutes de travail, et le fichier robots.txt est le premier que Google consulte à chaque visite. Rien d'autre ne devrait passer avant.
Pages v2, adresses des outils anglais, accès My OmniTrust, et l'arbitrage sur les pages localité. On termine l'existant avant d'ouvrir du neuf.
Ces deux chantiers ne dépendent d'aucun autre et produisent leur effet avec du délai. Les lancer tôt, c'est gagner du temps sur tout ce qui suit. Le netlinking conditionne la vitesse à laquelle les futures pages se positionneront.
Le chantier le plus lourd et le plus structurant. Il demande un vrai travail éditorial en amont, d'où sa place après les chantiers rapides.
Voir le point ci-dessous.
Le plan de juillet calait le trimestre de test Google Ads sur septembre, octobre et novembre, décembre étant volontairement écarté. Les trois pages d'atterrissage prévues en amont ne sont pas en ligne, et le trimestre est désormais trop entamé pour servir de test.
Nous proposons de décaler le trimestre de test sur janvier, février et mars 2027, avec la création des trois pages en amont, comme prévu initialement. Deux raisons de calendrier. Janvier est une période de remise en question pour les dirigeants, plus favorable qu'un lancement de fin d'année. Et mars est le mois que vous visez pour le lancement de l'offre facture électronique : les campagnes et l'offre arriveraient ensemble plutôt qu'en ordre dispersé.
Le bilan élargi de novembre garde tout son sens : il portera sur le SEO, qui a de la matière, et servira à caler le plan d'acquisition 2027.